知识是通向未来的桥梁
博客是管理知识的手段

存在问题:

作为教育工作者,不但要给学生以最新的知识和技能,同时作为教育单位在员工和学生管理上、在专业教学及实操环节上,也应该大胆地做一个管理理论及各专业技术等理论的实践先行者。做为教育单位，不但在设备硬件上要突出，同时在管理及软件上，也应该是领航者。有些领导特别关注表面的工作，而真正的有理想和抱负的领导，一方面十分关注本单位的内涵文化建设，另一方面关注本单位的管理工具的提升。不能天天喊口号，鼓励大家冲锋在前，但没有给员工配置像样的管理武器。

合理建议:

作为企业管理层,要改变管理思想。部门领导就是教练，新员工来了后，在教练的指导下，尽快地通过平台进行核心数据及流程的管理学习。在平台的业务指引下，各项核心业务流程运转速度会随着员工的熟练程度愈来愈快。当平台使用熟练后，平台对新员工的素质要求反而会越来越低。教练领导工作量反而下降了，领导可以腾出时间去关注更核心的事务。